Подать заявку
Профессиональная переподготовка · Powered by RAU

Возглавь трансформацию

DTM — Управление цифровой трансформацией — программа профессиональной переподготовки для лидеров, которые отвечают за цифровые изменения бизнеса. Это не курс по применению ИТ-инструментов, а инструментарий управления и цифровой трансформации вашей организации.

Можно пройти один блок, два блока или всю программу. Каждый блок даёт законченный набор управленческих навыков. Смотреть блоки
Подать заявку Пройти экспресс-тест · 2 минуты
Бесплатно · 7 вопросов · 2 минуты

Насколько цифровая ваша организация?

Пройдите экспресс-тест цифровой зрелости и узнайте свой уровень и первые шаги.

Пройти тест
Один блок1 месяц
Полная программа4 месяца
Занятия2 раза в неделю по 3 часа
Язык обученияармянский, русский; возможен английский
Наше убеждение

Цифровая трансформация — это про управление, а не про ИТ.

Цифровая трансформация начинается не с выбора технологии, а с управленческого решения: какую бизнес-задачу решить, какую ценность создать, какие способности развить и как управлять изменениями. Технология без трансформации не даёт результата.

Как это устроено

Изучай → Применяй → Трансформируй

Каждая тема связана с управленческими решениями и практическим результатом, которые в итоге объединяются в проект стратегии трансформации вашей организации. Результат каждого блока становится основой для следующего.

1

Изучай

Подходы, модели и язык цифровой трансформации.

2

Применяй

Инструменты — к конкретной бизнес-задаче вашей организации.

3

Трансформируй

Решения — в обоснованную стратегию, готовую к внедрению.

DTMИзучайПрименяйТрансформируй↻ и сноваИзучайПрименяйТрансформируй
Структура программы

Четыре блока — одна трансформация

Каждый блок — самостоятельная единица с конкретным управленческим результатом. Можно выбрать один или два блока либо полную программу из четырёх блоков с итоговым проектом. Всего — 13 модулей.

Блок 1116 ак. часов · 1 месяц

Основы цифровой трансформации

Как цифровые технологии меняют правила игры — и как превратить это в стратегию вашей компании.

Что вы получите: оценка цифровой зрелости, дорожная карта трансформации и проект целевой операционной модели вашей организации.
1.Цифровая трансформация как создание ценности
Почему цифровая трансформация — это про ценность, а не про автоматизацию, и где сегодня находится ваша организация.
Практика: Оценка цифровой зрелости
2.Цифровая стратегия
Как перевести бизнес-стратегию в цифровую и выбрать инициативы, которые действительно двигают бизнес.
Практика: Дорожная карта трансформации
3.Бизнес-архитектура и операционная модель для цифровой эпохи
Какой должна стать организация, чтобы цифровая стратегия заработала.
Практика: Проект целевой операционной модели
Блок 2120 ак. часов · 1 месяц

Инструменты и подходы к управлению инновациями

Как системно создавать новое: от идеи до цифрового продукта и работающего процесса.

Что вы получите: модель инноваций для вашей компании, концепция цифрового продукта или платформы и проект автоматизации соответствующих процессов.
4.Система управления инновациями
Как превратить инновации из случайных идей в управляемую систему.
Практика: Внедрение инноваций в бизнес-модель
5.Управление цифровыми продуктами
Как создавать цифровые продукты, которые востребованы клиентами и за которые они готовы платить.
Практика: Платформенная бизнес-модель
6.Цифровизация и автоматизация бизнес-процессов
Где автоматизация и ИИ дают реальный эффект в ваших процессах — и как его получить.
Практика: Перепроектирование процессов; проектирование автоматизации
Блок 3108 ак. часов · 1 месяц

Лидерство в трансформации и управление изменениями

Как провести людей и организацию через изменения, чтобы трансформация действительно состоялась.

Что вы получите: модель офиса трансформации, план управления изменениями и коммуникаций и система управления проектами трансформации.
7.Лидерство в трансформации
Роль лидера трансформации и то, как собрать команду, способную её провести.
Практика: Офис трансформации
8.Управление изменениями в трансформации
Как провести людей через изменения и превратить сопротивление в поддержку.
Практика: План управления изменениями; коммуникационный план
9.Управление проектами трансформации
Как управлять портфелем проектов трансформации так, чтобы он давал измеримый результат.
Практика: Система управления трансформацией
Блок 4128 ак. часов · 1 месяц

Данные, технологии и искусственный интеллект

Как принимать решения на основе данных и превратить технологии и ИИ в управленческое преимущество.

Что вы получите: система KPI и управленческий дашборд, карта технологического портфеля и стратегия ИИ для вашей организации.
10.Данные как стратегический актив
Как сделать данные основой управленческих решений.
Практика: KPI трансформации; управленческие дашборды
11.Цифровые технологии
Ключевые технологии глазами руководителя — и как выбрать те, что нужны вашему бизнесу.
Практика: Карта технологического портфеля
12.Искусственный интеллект для руководителей
Что искусственный интеллект действительно может дать вашей организации и как выстроить стратегию его применения.
Практика: Стратегия ИИ; карта применения ИИ
Итоговый проект (Capstone)
Модуль 13 · 52 ак. часа · входит в полную программу

Стратегия цифровой трансформации вашей организации — с закрытой презентацией

Результаты всех блоков объединяются в комплексную стратегию: оценка текущего состояния и цифровой зрелости, видение трансформации, целевая операционная модель, дорожные карты ИИ и технологий, бизнес-KPI, план внедрения цифровизации и анализ рисков, модель управления трансформацией и план управления изменениями.

Технологии и решения

Каждая технология — с точки зрения управленческого решения

В DTM технологии рассматриваются не как самоцель, а с точки зрения решений, которые должен принять руководитель. А искусственный интеллект проходит через все четыре блока и завершается дорожной картой ИИ в вашем итоговом проекте.

ТехнологияУправленческое решениеБлок
Искусственный интеллект
Где ИИ создаёт ценность и какие сценарии запускать первыми
Блок 4
Данные и аналитика
Какие показатели вести и как принимать решения на их основе
Блок 4
Автоматизация и low-code
Какие процессы перепроектировать, прежде чем автоматизировать
Блок 2
Платформы и цифровые продукты
Какую бизнес-модель строить и как её монетизировать
Блок 2
Облачные технологии и архитектура
Какую операционную модель выбрать и как связать бизнес и ИТ
Блок 1
Agile-проекты и управление портфелем
Как вести трансформацию, чтобы она давала измеримый результат
Блок 3
Преподаватели и эксперты

Учитесь у тех, кто ведёт трансформацию на практике

Руководители банков, консалтинговых и технологических компаний, предприниматели и преподаватели ведущих университетов.

Для кого

Лидеры с мандатом на трансформацию

Функциональные директора, руководители подразделений и лидеры трансформации, которым уже поручены цифровые инициативы, внедрение ИИ, изменение процессов или трансформация бизнеса.

Операционное управлениеСтратегияМаркетинг и клиентский опытФинансыУправление персоналомITПродукты и инновацииРуководитель трансформацииБудущий CDO/CDTO

Ключевой вопрос при поступлении: «За какую трансформацию вы отвечаете?»

Программа также подходит руководителям компаний, которые инициируют трансформацию и формируют команду; директорам по персоналу и обучению, развивающим управленческий резерв; консультантам и предпринимателям.

Бесплатный экспресс-тест

Оцените цифровую зрелость вашей организации

Семь вопросов о том, как в вашей организации устроены стратегия, процессы, данные, ответственность, взаимодействие бизнеса и ИТ, компетенции и измерение результатов. Отвечайте о текущей практике, а не о планах.

7 вопросов · около 2 минут

Экспресс-оценка — ориентир для разговора о приоритетах, а не валидированная методика.

Стоимость и форматы

Выберите свой формат

DTM CHAPTER
Один блок
225 000 ֏
1 месяц

Любой из четырёх блоков на выбор. Самостоятельная единица с конкретным управленческим результатом — старт в одном выбранном направлении. Выдаётся сертификат об участии.

Выбрать
DTM FOCUS
Два блока
420 000 ֏
2 месяца

Два блока на выбор для изучения отдельных направлений. Подойдёт тем, кто хочет расширить знания и решить конкретные рабочие задачи. Выдаётся сертификат об участии.

Экономия — 30 000 ֏ по сравнению с покупкой двух блоков по отдельности
Выбрать
Лучшая цена
DTM EXECUTIVE QUALIFICATION
Полная программа
800 000 ֏
4 месяца

Четыре блока, итоговый проект с закрытой презентацией и итоговая аттестация. Выдаётся диплом РАУ о профессиональной переподготовке.

Экономия — 100 000 ֏ по сравнению с покупкой четырёх блоков по отдельности
Выбрать
Корпоративное обучение

Развивайте способность команды вести трансформацию

Корпоративный DTM — это не просто обучение для нескольких сотрудников, а инструмент, который формирует способность организации вести трансформацию: общее мышление, единый подход, согласованные критерии выбора инициатив и план трансформации, разработанный для вашей компании.

Получить корпоративное предложение
Частые вопросы

Вопросы и ответы

Это очередной ИТ-курс?

Нет. DTM — программа для лидеров, а не для программистов. Мы рассматриваем стратегию, бизнес-модель, операционную модель, управление изменениями, систему управления трансформацией и технологии с точки зрения управленческих решений. Технологии и ИИ изучаются с позиции «какую бизнес-задачу они решают и как оценить эффект».

Сколько времени это займёт?

Занятия проходят 2 раза в неделю по 3 часа. Один блок длится около месяца, полная программа — 4 месяца. Кроме занятий, есть самостоятельная работа над проектом вашей организации. Её объём известен заранее, и она напрямую связана с вашими рабочими задачами.

На каком языке проходит обучение?

Обучение ведётся на армянском языке. При наборе русскоязычной или англоязычной группы обучение проходит на русском или английском.

Можно пройти только один или два блока?

Да. Каждый блок — самостоятельная единица с конкретным результатом. Можно выбрать один блок (DTM Chapter), два блока (DTM Focus) или полную программу (DTM Executive Qualification). Блоки можно проходить последовательно, начиная с самого актуального для вас направления.

Дорого? Непонятен возврат инвестиций?

Один блок — 225 000 ֏, два блока — 420 000 ֏, полная программа — 800 000 ֏ (экономия 100 000 ֏ по сравнению с покупкой четырёх блоков отдельно). Результат программы — управленческие компетенции и готовая стратегия трансформации вашей организации. Финансовый эффект зависит от того, как стратегия будет внедрена, поэтому окупаемость вы сможете рассчитать в своём проекте — с помощью бизнес-кейса и KPI.

Почему не онлайн-курсы или MBA?

Онлайн-курсы дают знания, MBA — широкую управленческую базу. DTM сфокусирован на одном: как спроектировать и провести трансформацию реальной организации. Вы работаете в живой группе лидеров, получаете обратную связь от преподавателей и за 4 месяца собираете стратегию для своей компании.

Какой документ я получу?

Слушатели, прошедшие полную программу и успешно представившие итоговый проект, получают диплом Российско-Армянского университета о профессиональной переподготовке по программе «Управление цифровой трансформацией».

Нельзя раскрывать данные компании?

Итоговый проект представляется в закрытой группе и строится на том уровне данных, который вы вправе использовать: чувствительные данные можно обезличить или заменить оценками. Методология и результат от этого не страдают.

Как устроено обучение для компаний?

Участники работают на общем языке и в едином подходе, а их итоговые проекты складываются в план трансформации вашей компании. Формат и состав группы обсуждаются индивидуально — оставьте заявку и выберите «Корпоративное обучение».

Заявка

Заявка на участие в программе DTM

Заполните форму — мы свяжемся с вами, чтобы обсудить ваши задачи и подобрать формат: один блок, два блока или полную программу.

или напишите нам:

[email protected]
Все поля обязательны для заполнения
Спасибо! Отправьте заявку, и мы свяжемся с вами.
Экспресс-тест · 2 мин